10月14日到16日，公司经理王勇在高级技术专家王照辉及办公室负责人的陪同下，到巴彦河套项目组及所属钻井队进行检查调研。
王经理先后到巴彦河套区域施工的5支钻井队现场，仔细查看了人员操作、设备设施的运转和安全状况，以及冬防保温工作的开展情况，并与钻井队干部员工及项目组人员进行座谈，详细了解了5支钻井队施工和项目运作存在的问题及需求，询问了钻井队对近期安全文件传达学习落实情况，分享了典型安全事故案例，对事故发生的原因进行了详细剖析。王经理指出，巴彦河套项目经过大家的努力，取得了一定的成绩，得到了甲方认可，王经理对大家所做的工作给予充分肯定，对取得的成绩给予表扬，对大家的辛苦付出表示感谢，希望大家再接再厉，再创佳绩。
针对巴彦河套项目下步施工，王经理提出了以下具体要求：
一是认真总结施工经验，进一步挖潜增效。就目前看，巴彦河套项目发展前景较好，我们取得了一定成绩，但仍有提升的空间，要按照刘总提出的“七个提速”要求，逐一对照找差距，在加强生产组织、与甲方沟通交流、技术提速、电代油等方面进一步总结提高，做到精细管理，提高整体效益。队施工的矿权井和队施工的探井，没有临井资料可以借鉴，地质情况不明了，井控工作要做扎实，施工中要充分考虑存在的风险，制定安全可靠的施工方案，重点做好事故复杂预防，扎实开展好提速提效工作，确保安全顺利高效的完成施工任务。
二是强化安全环保井控工作。各级干部要把安全工作放在首位，牢固树立抓好安全井控工作的紧迫感、责任感。值班干部要坚持跟班作业，及时发现整改隐患、纠正违章，教育引导员工提高安全意识，养成规范操作的良好习惯。要认真组织学习渤海钻探下发的《关于深刻汲取以往事故事件教训，严格落实各项风险防控措施的通知》，深刻吸取事故教训，确保冬季施工安全平稳。要结合《关于印发渤海钻探工程公司严厉惩处特别严重违章行为规定的通知》和《应急管理部办公厅关于开展陆上石油天然气开采安全生产专项执法行动的通知》要求，进一步强化井控管理，认真落实刘总提出的井控工作“十个严格”，做到安装试压到位，应急演练到位，确保井控工作受控。
三是努力提升钻井队现场HSE表现水平。要高度重视现场三标管理，每项工作做精做细，标准要高，努力展现出我们队伍的良好形象。驻井安全监督要切实发挥作用，认真履行安全井控监管、培训职责，严格按照渤海钻探下发的严厉惩处特别严重违章行为清单，逐一对照梳理，及时发现问题、整改问题，及时培训提高，指导钻井队有效提升安全井控管理水平，促使员工养成规范作业的良好习惯。
四是严格落实冬季“八防”措施。进入冬季施工，各项冬防保温工作要落实到位，做实做细。值班干部要认真履职，充分识别冻堵带来的各种风险，及时制定规避措施，指导员工安全规范操作，在吹扫作业前，仔细检查管线连接是否可靠，严防伤人事故发生。相关井队要做好越冬生产准备，各种冬防保温物资要提前到位，公司也会出台相应政策给予支持，确保冬季生产安全顺利。
五是加强党支部建设，高度 六是切实做好巴彦河套项目结算工作。要认真梳理相关资料，有理有据，积极与甲方沟通，争取更大效益。针对越冬事宜，要充分与甲方交流相关意见或建议，制定好越冬生产相关措施，确保安全顺利越冬。
王经理祝大家生活愉快，工作顺利，希望大家再接再厉，再创佳绩!
魏英辉报道
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